品牌诊断与定位
很多企业的营销问题不在投放端，而在定位端：卖点和竞品说不清差异，渠道一多信息就互相打架。我们先做一轮系统诊断——梳理产品线、访谈决策层、分析竞品沟通口径与搜索数据，找出企业真正站得住的差异点，再把它压缩成一句可对外使用的定位表述和一组支撑论据。交付物包括诊断报告、定位文档与传播信息屋，后续所有物料、页面与活动都从这套表述延展，避免每个渠道各说各话。
整合营销与内容运营
定位确定之后，问题变成怎么持续地说出去。我们按季度制定传播计划，把有限的预算分配到搜索、社交媒体、行业内容等渠道上，并为每个渠道设定可观测的指标，例如自然搜索流量、内容互动率或线索数量。内容方面我们负责选题、撰写、排版与发布节奏管理，形成可复用的选题库与素材规范。每季度结束后输出复盘报告，对比目标与实际数据，下一季度的计划据此调整，而不是凭感觉加码。
活动策划与现场执行
新品发布、渠道招商、客户答谢这类线下活动，成本高、容错低，最需要前期把流程拆细。我们从活动目标反推形式与规模，产出包含流程脚本、物料清单、场地动线与人员分工的执行手册，并提前演练关键环节。活动现场由我们统筹供应商与时间节点，活动结束后一周内提交复盘：到场与互动数据、物料使用情况、待改进清单。如果企业已有长期合作的供应商，我们也可以只承担策划与现场统筹部分。
九项服务
以下是我们日常承接的主要服务类型，均可在 服务项目页 查看详细说明与交付方式。
品牌定位策划
诊断、定位表述与传播信息屋，让各渠道口径一致。
整合营销全案
按季度拆解目标与渠道预算，附排期表与指标体系。
活动策划执行
从流程脚本到现场统筹，含活动后复盘报告。
新媒体内容运营
选题、撰写、排版与发布节奏的全托管运营。
营销文案策划
官网、宣传册、详情页等核心触点的文案体系。
社交媒体代运营
账号定位、内容日历与互动维护的常态运营。
市场调研分析
竞品口径、搜索需求与客户访谈的结构化调研。
新品上市推广
上市节奏规划、卖点提炼与首发渠道组合。
营销复盘咨询
对既有投放与内容做数据复盘，输出调整建议。
合作流程
一、需求沟通
第一次沟通以问题为中心：企业当前卡在哪里、期望半年后看到什么变化、可投入的资源范围。这一步不收费，目的是判断双方是否匹配。
二、诊断提案
基于沟通与公开资料，我们给出初步诊断假设和服务范围建议，附按阶段拆分的报价与排期表，客户确认后再启动。
三、执行交付
按排期表推进，每阶段结束提交对应交付物并召开同步会，关键节点需要客户确认后才进入下一阶段。
四、复盘迭代
项目或季度结束输出复盘报告，对照指标看差异，明确下一轮保留什么、调整什么，让营销投入形成可积累的循环。
常见问题
- 策划服务的费用一般怎么计算？
- 费用与项目的范围、周期和交付物数量直接相关。一份品牌定位方案和一场持续数月的整合营销 campaign，工作量差别很大，价格结构也不同。我们通常在了解清楚目标、预算区间和时间节点之后，给出按阶段拆分的报价，每个阶段对应明确的交付物，便于分批确认与验收。
- 一个完整的项目周期通常要多久？
- 品牌诊断与定位类项目通常需要 3–6 周，整合营销全案往往在 8–12 周内完成首期交付，之后进入执行与复盘循环。具体周期取决于资料完备程度、决策链长度和内部反馈速度，我们会把关键节点写进项目排期表，双方按表推进。
- 你们能直接负责执行落地吗？
- 可以。我们的服务覆盖从策略到执行的全链路：活动策划包含场地沟通、物料设计与现场统筹；内容运营包含选题、撰写、排版与发布节奏管理。如果客户已有合作的设计或媒介资源，我们也可以只做策略部分，与既有团队协同推进。
- 怎么判断一份策划方案做得好不好？
- 我们建议用三个标准验收：一是诊断是否有数据支撑，而不是只有创意描述；二是策略是否能落成可执行的排期与分工，而不是停留在口号；三是是否设定了可观测的指标，例如曝光量、线索数或转化率，方便项目结束后复盘比对。
- 没有明确预算也可以先沟通吗？
- 可以。第一次沟通的重点是弄清楚企业当前遇到的问题和期望达成的目标，预算只是其中一个变量。我们会在沟通后提供一份初步的服务范围建议，说明在给定条件下哪些事项优先做、哪些可以延后，帮助企业先把有限的预算用在对增长影响最大的环节。
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